PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP JOB PERFORMANCE YANG DIMEDIASI OLEH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR
DOI:
https://doi.org/10.24034/j25485024.y2020.v4.i3.4235Keywords:
Job Embeddedness, Organizational Citizenship Behavior (OCB), Job PerformanceAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh job embeddedness terhadap job performance dan pengaruh job embeddedness terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB) pada prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta. Fenomena yang menjadi fokus utama dalam penelitian ini adalah kurangnya jumlah prajurit Denzibang 2/IV Diponegoro Yogyakarta sejumlah 10 prajurit yang berstatus bintara. Metode pengolahan data dan analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 49 prajurit. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus yang menjadikan seluruh prajurit yang berjumlah 49 prajurit sebagai sampel. Teknik analisis dalam penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS) dengan loading factor dan AVE > 0,5, composite reliability dan cronbach’s alpha > 0,7, membandingkan nilai cross loading dengan nilai cross loading pada variabel yang dipengaruhi, dan original sample dalam menentukan arah hubungan serta p values < 0,5 dalam menentukan signifikansi. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan observasi, kuesioner, dan wawancara. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance (original sample = 0,537 dan p values = 0,000), 2) job embeddedness berpengaruh positif dan signifikan terhadap job performance yang dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB) (original sample = 0,277 dan p values = 0,010).
References
Aldag, R. dan W. Reschke. 1997. Employee Value Added: Measuring Discretionary Effort and Its Value to The Organization. Center for Organization Effectiveness Inc. 608/833-3332 1-8.
Baihaqi, M., Sunuharyo, dan Widyo. 2018. Pengaruh On The Job Embeddedness terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Tenaga Perawat Rumah Sakit Permata Bunda Kota Malang). Skripsi. Jurnal Administrasi Bisnis. Malang.
Bolino, M. C., W. H. Turnley, dan J. M Bloodgood. 2002. Citizenship behavior and the creation of social capital in organizations. The Academy of Management Review 27(4): 505-522.
Byars, J. dan L. W. Rue. 1997. Human Resources Management. 5th ed. Richard D. Irwin Inc, Chicago.
Dizgah, M. R. M. G. Chegini. dan R. Bisokhan. 2012. Relationship between job satisfaction and employee job performance in Guilan public sector. Journal of Basic and Applied Scientific Research 2.
Fitriastuti, T. 2013. Pengaruh Kecerdasan Emosional, Komitmen Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dinamika Manajemen 4(2): 103-114.
Ghozali, I. dan H. Latan. 2015. Partial Least Squares: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. 2nd ed. Badan Penerbit Undip. Semarang.
Mitchell, T., T. Lee, B. C. Holtom, dan C. J. Sablynski. 2001. Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal 44(6): 1102-1112.
O. Ed, R. dan A. A. Mary. 2011. An Overview of Job Embededdness. Journal of Professional Nursing 27(5): 320-327.
O'Reilly, C. A. dan J. Chatman. 1986. Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior. Journal of Applied Psychology 71(3): 492–499.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2019 tentang Jabatan Fungsional Tentara Indonesia. https://sipuu.setkab.go.id. Diakses pada tanggal 20 Oktober 2019.
Podsakoff, P. M., S. B. Mackenzie, J. B. Paine, dan D. G. Bachrach. 2000. Organizational Citizenship Behavior: A Critical Review of The Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management 26(3).
Purba, D. E. dan A. N. L. Seniati. 2004. PENGARUH KEPRIBADIAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENZHIP BEHAVIOR. Makara Seri Sosial Humaniora 8(3): 105-111.
Puspaningsih, A. 2004. Faktor-faktor yang berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia.
Putri, Y. D. dan H. N. Utami. 2007. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja (Studi Pada Tenaga Perawat Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Baptis Batu). Jurnal Administrasi Bisnis 46(1).
Sandy, M. 2015. Karakteristik Pekerjaan dan Kinerja Dosen Luar Biasa UIN Sunan Gunung Djati Bandung: Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. Tesis. Universitas Widayatama. Bandung.
Suzana, A. 2017. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Di PT. TASPEN (PERSERO) Kantor Cabang Cirebon). Jurnal Logika 19(1).
Tang, L. T. dan Ibrahim. 1998. Antecendents of Organizational Citizenship Behavior Revisited: Public Personel in The United States and in The Middle East. Public Personel Management 27(4): 529-551.
Testa, M. R. dan S. L. Mueller. 2009. Demographic and cultural predictors of international service worker job satisfaction. Managing Service Quality 19(2): 195-210.
Titisari, P. 2014. Peranan Organizational Citizenship Behavior (OCB) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Mitra Wacana Media. Jember.
Wijayanto, B. R. 2004. Pengaruh Job Embeddedness terhadap Organizational Citizenship Behavior yang dimediasi oleh Rasa Tanggung Jawab. MMUGM 6(3): 335-354.
